Revitalisasi Balai Latihan Kerja Industri (BLKI): Visi Strategis Untuk Meningkatkan Pelatihan Tenaga Kerja di Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Balai Latihan Kerja Industri (BLKI) Singosari Malang

Authors

  • Hafidz Fathurohman Universitas Bhayangkara Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.59653/jcsse.v2i02.616

Keywords:

Badan Layanan Umum Daerah, Analisis SWOT, Balai Latihan Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi Unit Pelaksana Teknis (UPT BLKI) Singosari Malang melalui analisis SWOT dan General Electrics (GE). Hasilnya menunjukkan kekuatan internal yang kuat namun daya tarik industri rendah. Strategi yang disarankan melibatkan spesialisasi, penargetan segmen yang menguntungkan, dan pertimbangan akuisisi atau kerjasama. Jika UPT BLKI Singosari Malang berubah menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD), langkah-langkah strategis termasuk perluasan jenis produk pelatihan, spesialisasi sesuai kebutuhan pasar, eliminasi pelayanan yang kurang potensial, pengembangan kerjasama, sinergitas dengan TUK jejaring, pemanfaatan pendanaan eksternal, optimalisasi Mobile Training Unit (MTU), dan revitalisasi sarana dan prasarana. Penelitian ini memberikan panduan holistik untuk pengembangan berkelanjutan Unit Pelaksana Teknis (UPT BLKI) Singosari Malang serta relevan bagi lembaga serupa dalam mendukung pasar tenaga kerja regional.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Darise, Nurlan, 2008, Akuntansi Keuangan Daerah (Akuntansi Sektor Publik), PT Indeks, Jakarta

David, Fred R., 2002. Manajemen Strategis Konsep, terjemahan, PT Prenhallindo, Jakarta.

Freddy Rangkuti. (2014), Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis, Cetakan 18, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Freddy Rangkuti.. (2016), SWOT Balanced Scorecard, Cetakan 10, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Glueck, William F dan Jauch, Lawrence,1989. Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan (2nd ed). Erlangga, Jakarta

Hunger, J. D. and Wheelen, T. L., 2001. Strategic Management.1996. Fifth Editions. Addison-Wesley Publishing Company, Inc. Agung J. (penterjemah).2001. Manajemen Strategis. Andi.Yogyakarta.

Hunger, J. D. and Wheelen, T. L., 1994. Competitive Advantage (Keunggulan Bersaing). Edisi Bahasa Indonesia. Binarupa Aksara, Jakarta

Irtanto, I., & Sutanto, S. H. (2019). Kebijakan peningkatan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat miskin di Kabupaten Probolinggo. Publisia (Jurnal Ilmu Administrasi Publik), 4(1), 11-27.

Lukman, Mediya. (2013). Badan Layanan Umum; Dari Birokrasi Menuju Korporasi. Jakarta: Bumi Aksara.

Mahmudi. (2015). Manajemen Kinerja Sektor Publik, Yogyakarta: UPP Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.

Sugiyono, (2005). Memahami Penelitian Kualitatif, Alfabeta, Bandung,

Sugiyono, (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.

Sutanto, S. H. (2018). Posisi Strategis Dan Arah Pengembangan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Di Pemerintah Provinsi Jawa Timur. JPSI (Journal of Public Sector Innovations), 2(2), 72-81.

Sutanto, S. H., Restyaningati, V. T., & Kusindarto, E. (2021). Evaluating School Operational Assistance Funds Implementation Policy in East Java Province. AL-ISHLAH: Jurnal Pendidikan, 13(3), 2908-2916.

Wibowo, I. dan Wahono, (eds.), 2003, Neoliberalisme, Yogyakarta: Cinderalas.

Downloads

Published

2024-04-02

How to Cite

Fathurohman, H. (2024). Revitalisasi Balai Latihan Kerja Industri (BLKI): Visi Strategis Untuk Meningkatkan Pelatihan Tenaga Kerja di Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Balai Latihan Kerja Industri (BLKI) Singosari Malang. Journal of Community Service and Society Empowerment, 2(02), 240–248. https://doi.org/10.59653/jcsse.v2i02.616

Issue

Section

Articles